Capítulo 7 - Sistema El Ciclo: Objetivos de Vida

A los 60 años, quiero jubilarme y tener los medios económicos para vivir cómodamente.

En los próximos tres años, quiero ser ascendido a jefe de equipo de mi grupo.

En el próximo mes, quiero aprender más sobre los aspectos internos del kernel de Linux.

En las próximas 24 horas, quiero tener toda mi ropa lavada y doblada.

Algún día, quiero salir con una estrella porno.

Puedes conseguir lo que quieras si te lo propones. La mayoría de la gente no sigue un proceso lógico de establecer objetivos, averiguar los pasos para alcanzar esos objetivos y luego dar esos pasos. En su lugar, esperan que las cosas “simplemente ocurran”.

Después de volverme extremadamente eficiente en la gestión de mi tiempo, me di cuenta de que había pasado un año siendo realmente bueno en lo que ya estaba haciendo. Sin embargo, seguía estando básicamente en el mismo lugar que un año antes. No me había mudado a la casa de mis sueños, el entorno informático que gestionaba no había cambiado realmente y no estaba más cerca de salir con una estrella porno. Estaba perdiendo el tiempo.

Lo cierto es que conseguirás más si te fijas objetivos. Los estudios han demostrado que las personas con éxito se fijan objetivos y trabajan para conseguirlos. Estudios recientes también han descubierto que la mayoría de las personas que no tienen éxito piensan que si no hacen nada, las oportunidades seguirán apareciendo. En otras palabras, las personas sin éxito esperan tener suerte. El trabajo duro vence a la suerte. Algunos amigos me han dicho que el ajedrez es un juego de suerte: cuanto más practican, más suerte tienen. El éxito es lo mismo.

Sin embargo, me intriga la evidencia de que establecer un objetivo sin trabajar para conseguirlo es mejor que no establecer ningún objetivo. Esto tiene sentido cuando se piensa en ello. Si no has determinado cuáles son tus objetivos, no puedes detectar las pocas oportunidades que se cruzan en tu camino por casualidad. Supongamos que tu jefe pregunta a tu equipo si alguien quiere ayudar a planificar el presupuesto del próximo año. Eso suena a mucho trabajo sin recompensa. Entendería perfectamente que quisieras evitarlo. Sin embargo, si has decidido que uno de tus objetivos es ascender a jefe de equipo, lo verías como una oportunidad para participar en la planificación a largo plazo del grupo. Si tu objetivo es pasar a la dirección, podrías verlo como una oportunidad para ver cómo funciona el proceso presupuestario y prepararte mejor para la dirección. Por otro lado, si tu objetivo es seguir siendo técnico y evitar cualquier esfuerzo por parte de los demás para promocionarte a la gestión, esto también es una oportunidad: ¡es una oportunidad para no levantar la mano accidentalmente! (He visto a demasiados buenos técnicos caer accidentalmente en la gestión contra su voluntad).

Las técnicas tratadas hasta ahora en este libro son excelentes para hacer todas esas pequeñas cosas y pasar el día, pero ¿qué pasa con las grandes cosas que tardan años en conseguirse?

Comience con el fin en mente haciendo las grandes preguntas:

• ¿Cómo quiero que sea mi organización de TI dentro de dos años?

• ¿Qué quiero haber logrado en mi carrera dentro de cinco años?

• ¿Dónde quiero estar social y económicamente dentro de 10 años?

• ¿Cómo quiero que sea mi vida cuando me jubile?

La técnica aquí es muy sencilla. Vas a averiguar cuáles son tus objetivos, priorizarlos y, a continuación, elaborar los pasos que te ayudarán a alcanzarlos. A continuación, convertirás esos pasos en tareas pendientes y las distribuirás en tu calendario.

Puede que todo esto vaya demasiado rápido. Te estás ahogando en un mar interminable de problemas de gestión de tiempo. No pasa nada. Hojea este capítulo ahora, y vuelve a leerlo cuando sientas que te has graduado de lo básico.

Volver al índice